Lãnh đạo tỉnh thức

Lãnh đạo tỉnh thức eBook ✓ Lãnh đạo


Lãnh đạo tỉnh thức ➵ [Read] ➯ Lãnh đạo tỉnh thức By Dalai Lama XIV ✤ – Polishdarling.co.uk L nh o t nh th c L th nh qu c a m t th p k b n lu n v c ng t c gi a m t nh t v n qu n tr qu c t v m t l nh t Ph t gi oL th nh qu c a m t th p k b n lu n v c ng t c gi a m t nh t v n qu n tr qu c t v m L nh o t nh th c L th nh qu c a m t th p k b n lu n v c ng t c gi a m t nh t v n qu n tr qu c t v m t Lãnh đạo eBook à l nh t Ph t gi oL th nh qu c a m t th p k b n lu n v c ng t c gi a m t nh t v n qu n tr qu c t v m t l nh t Ph t gi o, L nh o t nh th c th c s l b n tuy n ng n truy n c m h ng d n t i s thay i s thay i n y c th t o ra t c ng s u r ng Theo cu n s ch, gi i quy t nh ng v n v kinh t v m i tr ng, ng i ta ph i c n t i m t h nh th c l nh o m i, t c l h nh th c l nh o m d a v o n ng i ta c th th y b n ch t th t s c a m i vi c v nh n nh n m i quan h a li n k t gi a c c c ng ty, c c qu c gia v th gi i nh m t t ng th L nh o t nh th c kh ng ch ch a ng nh ng giai tho i h p d n c a t Lai L t Ma m c n t p trung ph n t ch ch nh x c v y thuy t ph c v t m quan tr ng c a vi c k t h p h i h a gi a h th ng kinh t v i nh ng gi tr o c Xem x t ch ngh a t b n v o Ph t theo m t c ch th c y l i cu n, v b sung th m m t kh a c nh ng gi cho nh ng gi tr v ti u chu n o c c u th nh n n c s c a s l nh o c tr ch nhi m trong doanh nghi p GS C O Herkstroker, nguy n CEO v Ch t ch Ban gi m c c a ING.

    Download Book Best Sellers in PDF format thay i s thay i n y c th t o ra t c ng s u r ng Theo cu n s ch, gi i quy t nh ng v n v kinh t v m i tr ng, ng i ta ph i c n t i m t h nh th c l nh o m i, t c l h nh th c l nh o m d a v o n ng i ta c th th y b n ch t th t s c a m i vi c v nh n nh n m i quan h a li n k t gi a c c c ng ty, c c qu c gia v th gi i nh m t t ng th L nh o t nh th c kh ng ch ch a ng nh ng giai tho i h p d n c a t Lai L t Ma m c n t p trung ph n t ch ch nh x c v y thuy t ph c v t m quan tr ng c a vi c k t h p h i h a gi a h th ng kinh t v i nh ng gi tr o c Xem x t ch ngh a t b n v o Ph t theo m t c ch th c y l i cu n, v b sung th m m t kh a c nh ng gi cho nh ng gi tr v ti u chu n o c c u th nh n n c s c a s l nh o c tr ch nhi m trong doanh nghi p GS C O Herkstroker, nguy n CEO v Ch t ch Ban gi m c c a ING."/>
  • Paperback
  • 236 pages
  • Lãnh đạo tỉnh thức
  • Dalai Lama XIV
  • Vietnamese
  • 13 August 2019

About the Author: Dalai Lama XIV

Jetsun Jamphel Ngawang Lobsang Yeshe Tenzin Gyatso born Lhamo D ndrub , the th Dalai Lama, is a practicing member of the Gelug School of Tibetan Buddhism and is influential as a Nobel Peace Prize laureate, the world s most famous Buddhist monk, and Lãnh đạo eBook à the leader of the exiled Tibetan government in IndiaTenzin Gyatso was the fifth of sixteen children born to a farming family He was proclaimed the tulku an Enlightened lama who has consciously decided to take rebirth of the th Dalai Lama at the age of twoOn November , at the age of , he was enthroned as Tibet s ruler Thus he became Tibet s most important political ruler just one month after the People s Republic of China s invasion of Tibet on October In , he went to Beijing to attempt peace talks with Mao Zedong and other leaders of the PRC These talks ultimately failedAfter a failed uprising and the collapse of the Tibetan resistance movement in , the Dalai Lama left for India, where he was active in establishing the Central Tibetan Administration the Tibetan Government in Exile and in seeking to preserve Tibetan culture and education among the thousands of refugees who accompanied himTenzin Gyatso is a charismatic figure and noted public speaker This Dalai Lama is the first to travel to the West There, he has helped to spread Buddhism and to promote the concepts of universal responsibility, secular ethics, and religious harmonyHe was awarded the Nobel Peace Prize in , honorary Canadian citizenship in , and the United States Congressional Gold Medal on October .



10 thoughts on “Lãnh đạo tỉnh thức

  1. Viet Hung Viet Hung says:

    M t cu n s ch hay th c t nh l nh o t nh th c cho b t c ai T i r t th ch c c quan i m, c ch nh n, nh n x t v ngh v quan i m ng v gi m s t ng do c Dalai Lama a ra T i c bi t th ch th khi t m th y m t s i u trong kinh doanh m l u nay, m c d t i ang th c hi n, nh ng kh ng di n t c m t c c r r ng b ng l i Nay c t m th y trong cu n s ch n y C nh n t i t m th y nhi u i u b ch t c c ph n L nh o b n th n v L nh o t ch c Ph n L nh o trong M t cu n s ch hay th c t nh l nh o t nh th c cho b t c ai T i r t th ch c c quan i m, c ch nh n, nh n x t v ngh v quan i m ng v gi m s t ng do c Dalai Lama a ra T i c bi t th ch th khi t m th y m t s i u trong kinh doanh m l u nay, m c d t i ang th c hi n, nh ng kh ng di n t c m t c c r r ng b ng l i Nay c t m th y trong cu n s ch n y C nh n t i t m th y nhi u i u b ch t c c ph n L nh o b n th n v L nh o t ch c Ph n L nh o trong m t th gi i a li n k t c l c n d i h n B n th n t i th y tuy t hay, nh ng v n c n thi u m t c i g m i ho n ch nh c C l do b i to n t m v m , n n m y ch c trang s ch kh c th gi i quy t m t c ch th u o.C m t v i tr ch d n c c b n tham kh o b n d i T i kh ng ch nh ghi ch to n b c c ph n c a cu n s ch n n c c ghi ch c th kh ng li n l c M t ng i h ng d n t i Tr ng Y khoa Harvard t n l Sara Lazar scan b n o c a 20 ng i h nh thi n 40 ph t m i ng y Nh ng ng i n y u kh ng ph i l tu s o Ph t H ch n thu n l nh ng ng i h nh thi n l u n m Khi c so s nh h nh nh b n o c a h v i b n o c a nh ng ng i kh ng h nh thi n c ng tu i v lai l ch kh c, c th y c s kh c bi t r t ng k Nh ng thi n gi c m n o d y h n 5% trong nh ng ph n v n o ph a tr c ph n c li n quan trong qu tr nh h nh thi n hay ph n i u ch nh c m x c, s t p trung, ch v k c t t c ch ng u gi p ki m so t stress i m y u c a c c nh qu n l ph ng T y l h qu lo l ng v k t qu cu i c ng l i nhu n Trong t t c c c tho thu n kinh doanh c a m nh, t i lu n ch c r ng kh ch h ng c a t i c i x t t c ng nh c ng ty c a c a t i v y i u s d n t i k t qu l l i nhu n M t c ng vi c kinh doanh kh ng th c nh ngh a hay gi i th ch b ng thu t ng l i nhu n Khi c h i kinh doanh l g , m t nh kinh doanh ki u m u th ng tr l i M t t ch c t o ra l i nhu n M t nh kinh t h c ki u m u d ng nh c ng a ra c u tr l i gi ng nh v y C u tr l i n y kh ng ch sai l m m n c n kh ng ph h p L i nhu n kh ng ph i l l i gi i th ch cho nguy n nh n hay s h p l c a c c quy t nh kinh doanh, m l m t b i ki m tra cho gi tr c a ch ng M c ch c a kinh doanh ph i n m b n ngo i b n th n c ng vi c kinh doanh Tr n th c t , n ph i n m trong x h i b i v doanh nghi p l m t t ch c c a x h i Peter F Drucker T quan i m o Ph t, ho t ng kinh t n n l m t ph ng ti n h ng t i cu c s ng t t p v ng kh m ph c S n xu t, ti u d ng v c c ho t ng kinh t kh c kh ng ph i l k t th c c a ch nh ch ng ch ng l c c ph ng ti n, v cu i c ng ch ng ph i d n n s ph t tri n c a h nh ph c b n trong m i c nh n, b n trong x h i v b n trong m i tr ng Ho th ng P.A Payutto Trong truy n th ng o Ph t, ch ng t i c quan i m r t r r ng v l i nhu n L i nhu n v n l m t m c ti u t t ch ng n o m n c ki m ra m t c ch trung th c V b n ch t, tuy n b r ng vai tr c a kinh doanh l t o ra l i nhu n c ng gi ng nh n i vai tr c a m t con ng i l n v th v y N u m t c ng ty thua l th n s ch t, c ng nh m t con ng i kh ng c n v y, nh ng n kh ng c ngh a r ng m c ch c a cu c i l n u ng S u ti n c a t i cho kinh doanh l x c nh vai tr c a n nh l s gn t o v tho m n kh ch h ng trong khi c x c tr ch nhi m, thay v ch l t i a ho gi tr c ng R r ng, c x c tr ch nhi m bao h m vi c t o ra l i nhu n l nh m nh v mang l i m c t ng tho ng trong gi tr c ng Nh ng s nguy hi m c a vi c coi t o ra l i nhu n l m c ti u duy nh t v quan tr ng nh t l n t o ra c c i u ki n d n t i vi c vi ph m ph p lu t v g y ra nh ng au kh kh ng c n thi t cho kh nhi u ng i.R r ng, c c nh n vi n kh ng mu n l m vi c cho m t c ng ty thua l , v n g y nguy hi m cho vi c b o m c ng vi c c a h M t kh c, h mu n l m vi c cho m t c ng ty m h c c th t h o v n , m t c ng ty c danh ti ng v ng ch c nh m t nh cung c p c c h ng ho v d ch v h u ch, ch t l ng cao Con ng i l g n u kh ng c m ng l i quan h v i gia nh, b n b v ng i th n M t ng i ch th c s t n t i th ng qua m i quan h v i nh ng ng i kh c Do , m t doanh nghi p c m t m ng l i v h nh c c m i quan h gi a con ng i v i nhau Gi tr th c s c a m t doanh nghi p kh ng ph i l t ng c a nh ng kh n ng, nh n vi n v ngu n t i ch nh c a n Gi tr n m nh ng m i quan h gi a con ng i trong n v v i nhi u b n li n quan b n ngo i t ch c C c nh l nh o c th n ng cao s tho m n c ng vi c b ng c ch b y t s t n tr ng nh n vi n c a m nh qua s u t v o hu n luy n v ph t tri n Con ng i kh ng ch nh gi cao vi c c hu n luy n nh ng k n ng c n thi t cho c ng vi c c a m nh m c n nh n ra khi m t ng ch b y t s quan t m t i m c c ng th ng v s c kho to n di n c a h C c nh n vi n c ng mu n tham gia v c c s ki n x h i theo nh m v nh ng s ki n n y th ng x p th h ng cao trong c c cu c th m d ki n v s h i l ng c a nh n vi n Th m v o , con th ch th ng c th ng tin v t nh h nh kinh doanh hi n nay nh th n o v t ng lai s ra sao N u tin t c l t t, n t o ra s thanh th n trong nh n vi n n u tin t c l x u nh ng v n c ph bi n trung th c, n c th khuy n kh ch s h p t c l nh m nh gi i quy t v n S trung th c v th nh c ng c th c ng t n t i T do v tr ch nhi m l kh ng th t ch r i H nh vi c tr ch nhi m l c n thi t b i v lu t ph p v nguy n t c ch c th em l i nh ng k t qu gi i h n T i kh ng mu n c n nh c a t i c t ng v y b n ph a v c c c a s c a t i u b ng ch t T i mu n nh ng n n v n ho c a m i mi n t c a v o nh m nh c ng t do c ng t t Nh ng t i t ch i vi c b n th n m nh b th i bay b i b t c i u g Mahatma Gandhi M t nh l nh o n n c c c k n ng chuy n m n xu t s c v hi u bi t c ng ngh , nh n th c, ki n th c, k c v v s t ng t ng ng ta c ng n n c tr nh t ng t v s qu quy t, nh n n i v can m Chester Barnard o Ph t xu t m t danh s ch h u ch b y c t nh c a m t ng i l t ng , v ch ng c ng c gi tr i v i s l nh o, nh c Dalai Lama v ch ra 1 Hi u c c nguy n t c v nguy n nh n C c nh l nh o nh n th c v c c tr ch nhi m v ngh a v g n v i vai tr c a h v v c c th ch th c m h ph i i m t C c nh l nh o n n c kh n ng nh n ra nh ng nguy n nh n c a c c v n v c c nguy n t c n n c p d ng gi i quy t ch ng V d , m t v n n y sinh c th l do thi u k lu t b n th n N u nh v y, nh l nh o n n bi t c c b c s a ch a n 2 Hi u m c ti u v k t qu C c nh l nh o bi t ngh a v m c ti u c a c c nguy n t c v n ang c p d ng h hi u nh ng nhi m v m m nh ang ti n h nh h hi u nh ng nguy n nh n n m sau c c h nh ng c a m nh H bi t c th mong i i u g trong t ng lai t k t qu h nh ng c a m nh v li u nh ng i u s d n n m t k t qu t t p hay t i t Ki u nh n xa tr ng r ng n y kh quan tr ng cho m t nh l nh o khi h xem x t vi c ti n h nh m t h nh ng b y gi , nh ng s ch c k t qu trong d i h n, ho c ang kh ng kh ng th c hi n m t h nh ng kh c th ng 3 Hi u ch nh m nh C c nh l nh o bi t nh ng i m m nh, ki n th c, th i , kh n ng v c c c t nh c a m nh, c ng nh c kh n ng s a i v ph t tri n tu s a b n th n m nh H c ng ph i nh n th y v n ki n th c h u h n c a m nh v ho t ng c a c ng ty v vi c c ng ty nh h ng nh th n o n nhi u b n li n quan H ph i r t kh t khao h c h i 4 Hi u s i u , ti t ch C c nh l nh o bi t ki m ch trong ph t ng n, c ng vi c v h nh ng H l m m i th v i hi u bi t v c c m c ti u v l i ch th c s c mong i H kh ng h nh ng ho n to n theo s tho m n c nh n c a m nh hay ho n th nh m c ch ri ng c a m nh, m c n c v o l i ch c a t ch c m h ang ch u tr ch nhi m 5 Hi u c h i v s d ng th i gian c hi u qu C c nh l nh o bi t ch nh x c c h i v ch nh x c kh i l ng th i gian cho c c h nh ng v l m vi c v i nh ng ng i kh c c i g c n l m v l m nh th n o v h l m n ng gi v v o ng th i i m i u bao g m vi c bi t c ch s p x p th i gian c nh n v t ch c n hi u qu Th m v o , nh l nh o ph i c s nh n th c s u s c , c kh n ng ph t hi n ra c c v n quan tr ng v t p trung v oVi c tr nh m t th i gian v o nh ng v n v gi tr l r t quan tr ng 6 Hi u t ch c C c nh l nh o bi t r ng t ch c n n c ti p c n theo c ch n y Con ng i trong t ch c c c c qui t c v lu t l h c v n ho v truy n th ng h c nhu c u c n ph i c giao ti p, gi p , c ph c v v c h ng l i ch ch nh ng Anh ta c ta c n ph i hi u c c c i m c a c ng ty v tr ch nhi m c a h trong vi c ph t tri n c c c t nh , v h n n bi t n u m t v i kh a c nh n o c a c t nh n y c n ph i c thay i 7 Hi u con ng i C c nh l nh o bi t v hi u r s kh c nhau gi a c c c nh n H bi t c ch li n h v i m i ng i nh th n o cho c hi u qu , c th h c h i t h i u g , h n n c khen th ng, ph b nh, khuy n r n v d y d nh th n o

  2. MyNguyen1709 MyNguyen1709 says:

    M nh th ch t nh c ch v c ch n i chuy n h i h c, d d m, tinh th ng, t nhi n c a t Lai L t Ma trong c c video ph ng v n Ng i l m Ri ng quy n s ch n y k t h p gi a Ph t gi o v Kinh doanh, m c l l c m nh ch a quan t m l m n vi c v n d ng Ph t gi o trong Kinh doanh n n c th c th m th ng tin th i, ch h nh nh kh ng h p l m v o th i i mBi t u m t ng y n o c l i s th y c i g ph h p Th m n a, th i gian nghe c c b i ph p tho i, c s ch c a Th ch Nh t H nh qu th m M nh th ch t nh c ch v c ch n i chuy n h i h c, d d m, tinh th ng, t nhi n c a t Lai L t Ma trong c c video ph ng v n Ng i l m Ri ng quy n s ch n y k t h p gi a Ph t gi o v Kinh doanh, m c l l c m nh ch a quan t m l m n vi c v n d ng Ph t gi o trong Kinh doanh n n c th c th m th ng tin th i, ch h nh nh kh ng h p l m v o th i i mBi t u m t ng y n o c l i s th y c i g ph h p Th m n a, th i gian nghe c c b i ph p tho i, c s ch c a Th ch Nh t H nh qu th m Nhi u th m nh v ang v n d ng trong cu c s ng v cho ch nh b n th n m nh r t hi u nghi m N n m nh kh ng bi t nh gi bao nhi u sao cho quy n s ch n y n a S h n m t ng y kh c

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


10 thoughts on “Lãnh đạo tỉnh thức

  1. Viet Hung Viet Hung says:

    M t cu n s ch hay th c t nh l nh o t nh th c cho b t c ai T i r t th ch c c quan i m, c ch nh n, nh n x t v ngh v quan i m ng v gi m s t ng do c Dalai Lama a ra T i c bi t th ch th khi t m th y m t s i u trong kinh doanh m l u nay, m c d t i ang th c hi n, nh ng kh ng di n t c m t c c r r ng b ng l i Nay c t m th y trong cu n s ch n y C nh n t i t m th y nhi u i u b ch t c c ph n L nh o b n th n v L nh o t ch c Ph n L nh o trong M t cu n s ch hay th c t nh l nh o t nh th c cho b t c ai T i r t th ch c c quan i m, c ch nh n, nh n x t v ngh v quan i m ng v gi m s t ng do c Dalai Lama a ra T i c bi t th ch th khi t m th y m t s i u trong kinh doanh m l u nay, m c d t i ang th c hi n, nh ng kh ng di n t c m t c c r r ng b ng l i Nay c t m th y trong cu n s ch n y C nh n t i t m th y nhi u i u b ch t c c ph n L nh o b n th n v L nh o t ch c Ph n L nh o trong m t th gi i a li n k t c l c n d i h n B n th n t i th y tuy t hay, nh ng v n c n thi u m t c i g m i ho n ch nh c C l do b i to n t m v m , n n m y ch c trang s ch kh c th gi i quy t m t c ch th u o.C m t v i tr ch d n c c b n tham kh o b n d i T i kh ng ch nh ghi ch to n b c c ph n c a cu n s ch n n c c ghi ch c th kh ng li n l c M t ng i h ng d n t i Tr ng Y khoa Harvard t n l Sara Lazar scan b n o c a 20 ng i h nh thi n 40 ph t m i ng y Nh ng ng i n y u kh ng ph i l tu s o Ph t H ch n thu n l nh ng ng i h nh thi n l u n m Khi c so s nh h nh nh b n o c a h v i b n o c a nh ng ng i kh ng h nh thi n c ng tu i v lai l ch kh c, c th y c s kh c bi t r t ng k Nh ng thi n gi c m n o d y h n 5% trong nh ng ph n v n o ph a tr c ph n c li n quan trong qu tr nh h nh thi n hay ph n i u ch nh c m x c, s t p trung, ch v k c t t c ch ng u gi p ki m so t stress i m y u c a c c nh qu n l ph ng T y l h qu lo l ng v k t qu cu i c ng l i nhu n Trong t t c c c tho thu n kinh doanh c a m nh, t i lu n ch c r ng kh ch h ng c a t i c i x t t c ng nh c ng ty c a c a t i v y i u s d n t i k t qu l l i nhu n M t c ng vi c kinh doanh kh ng th c nh ngh a hay gi i th ch b ng thu t ng l i nhu n Khi c h i kinh doanh l g , m t nh kinh doanh ki u m u th ng tr l i M t t ch c t o ra l i nhu n M t nh kinh t h c ki u m u d ng nh c ng a ra c u tr l i gi ng nh v y C u tr l i n y kh ng ch sai l m m n c n kh ng ph h p L i nhu n kh ng ph i l l i gi i th ch cho nguy n nh n hay s h p l c a c c quy t nh kinh doanh, m l m t b i ki m tra cho gi tr c a ch ng M c ch c a kinh doanh ph i n m b n ngo i b n th n c ng vi c kinh doanh Tr n th c t , n ph i n m trong x h i b i v doanh nghi p l m t t ch c c a x h i Peter F Drucker T quan i m o Ph t, ho t ng kinh t n n l m t ph ng ti n h ng t i cu c s ng t t p v ng kh m ph c S n xu t, ti u d ng v c c ho t ng kinh t kh c kh ng ph i l k t th c c a ch nh ch ng ch ng l c c ph ng ti n, v cu i c ng ch ng ph i d n n s ph t tri n c a h nh ph c b n trong m i c nh n, b n trong x h i v b n trong m i tr ng Ho th ng P.A Payutto Trong truy n th ng o Ph t, ch ng t i c quan i m r t r r ng v l i nhu n L i nhu n v n l m t m c ti u t t ch ng n o m n c ki m ra m t c ch trung th c V b n ch t, tuy n b r ng vai tr c a kinh doanh l t o ra l i nhu n c ng gi ng nh n i vai tr c a m t con ng i l n v th v y N u m t c ng ty thua l th n s ch t, c ng nh m t con ng i kh ng c n v y, nh ng n kh ng c ngh a r ng m c ch c a cu c i l n u ng S u ti n c a t i cho kinh doanh l x c nh vai tr c a n nh l s gn t o v tho m n kh ch h ng trong khi c x c tr ch nhi m, thay v ch l t i a ho gi tr c ng R r ng, c x c tr ch nhi m bao h m vi c t o ra l i nhu n l nh m nh v mang l i m c t ng tho ng trong gi tr c ng Nh ng s nguy hi m c a vi c coi t o ra l i nhu n l m c ti u duy nh t v quan tr ng nh t l n t o ra c c i u ki n d n t i vi c vi ph m ph p lu t v g y ra nh ng au kh kh ng c n thi t cho kh nhi u ng i.R r ng, c c nh n vi n kh ng mu n l m vi c cho m t c ng ty thua l , v n g y nguy hi m cho vi c b o m c ng vi c c a h M t kh c, h mu n l m vi c cho m t c ng ty m h c c th t h o v n , m t c ng ty c danh ti ng v ng ch c nh m t nh cung c p c c h ng ho v d ch v h u ch, ch t l ng cao Con ng i l g n u kh ng c m ng l i quan h v i gia nh, b n b v ng i th n M t ng i ch th c s t n t i th ng qua m i quan h v i nh ng ng i kh c Do , m t doanh nghi p c m t m ng l i v h nh c c m i quan h gi a con ng i v i nhau Gi tr th c s c a m t doanh nghi p kh ng ph i l t ng c a nh ng kh n ng, nh n vi n v ngu n t i ch nh c a n Gi tr n m nh ng m i quan h gi a con ng i trong n v v i nhi u b n li n quan b n ngo i t ch c C c nh l nh o c th n ng cao s tho m n c ng vi c b ng c ch b y t s t n tr ng nh n vi n c a m nh qua s u t v o hu n luy n v ph t tri n Con ng i kh ng ch nh gi cao vi c c hu n luy n nh ng k n ng c n thi t cho c ng vi c c a m nh m c n nh n ra khi m t ng ch b y t s quan t m t i m c c ng th ng v s c kho to n di n c a h C c nh n vi n c ng mu n tham gia v c c s ki n x h i theo nh m v nh ng s ki n n y th ng x p th h ng cao trong c c cu c th m d ki n v s h i l ng c a nh n vi n Th m v o , con th ch th ng c th ng tin v t nh h nh kinh doanh hi n nay nh th n o v t ng lai s ra sao N u tin t c l t t, n t o ra s thanh th n trong nh n vi n n u tin t c l x u nh ng v n c ph bi n trung th c, n c th khuy n kh ch s h p t c l nh m nh gi i quy t v n S trung th c v th nh c ng c th c ng t n t i T do v tr ch nhi m l kh ng th t ch r i H nh vi c tr ch nhi m l c n thi t b i v lu t ph p v nguy n t c ch c th em l i nh ng k t qu gi i h n T i kh ng mu n c n nh c a t i c t ng v y b n ph a v c c c a s c a t i u b ng ch t T i mu n nh ng n n v n ho c a m i mi n t c a v o nh m nh c ng t do c ng t t Nh ng t i t ch i vi c b n th n m nh b th i bay b i b t c i u g Mahatma Gandhi M t nh l nh o n n c c c k n ng chuy n m n xu t s c v hi u bi t c ng ngh , nh n th c, ki n th c, k c v v s t ng t ng ng ta c ng n n c tr nh t ng t v s qu quy t, nh n n i v can m Chester Barnard o Ph t xu t m t danh s ch h u ch b y c t nh c a m t ng i l t ng , v ch ng c ng c gi tr i v i s l nh o, nh c Dalai Lama v ch ra 1 Hi u c c nguy n t c v nguy n nh n C c nh l nh o nh n th c v c c tr ch nhi m v ngh a v g n v i vai tr c a h v v c c th ch th c m h ph i i m t C c nh l nh o n n c kh n ng nh n ra nh ng nguy n nh n c a c c v n v c c nguy n t c n n c p d ng gi i quy t ch ng V d , m t v n n y sinh c th l do thi u k lu t b n th n N u nh v y, nh l nh o n n bi t c c b c s a ch a n 2 Hi u m c ti u v k t qu C c nh l nh o bi t ngh a v m c ti u c a c c nguy n t c v n ang c p d ng h hi u nh ng nhi m v m m nh ang ti n h nh h hi u nh ng nguy n nh n n m sau c c h nh ng c a m nh H bi t c th mong i i u g trong t ng lai t k t qu h nh ng c a m nh v li u nh ng i u s d n n m t k t qu t t p hay t i t Ki u nh n xa tr ng r ng n y kh quan tr ng cho m t nh l nh o khi h xem x t vi c ti n h nh m t h nh ng b y gi , nh ng s ch c k t qu trong d i h n, ho c ang kh ng kh ng th c hi n m t h nh ng kh c th ng 3 Hi u ch nh m nh C c nh l nh o bi t nh ng i m m nh, ki n th c, th i , kh n ng v c c c t nh c a m nh, c ng nh c kh n ng s a i v ph t tri n tu s a b n th n m nh H c ng ph i nh n th y v n ki n th c h u h n c a m nh v ho t ng c a c ng ty v vi c c ng ty nh h ng nh th n o n nhi u b n li n quan H ph i r t kh t khao h c h i 4 Hi u s i u , ti t ch C c nh l nh o bi t ki m ch trong ph t ng n, c ng vi c v h nh ng H l m m i th v i hi u bi t v c c m c ti u v l i ch th c s c mong i H kh ng h nh ng ho n to n theo s tho m n c nh n c a m nh hay ho n th nh m c ch ri ng c a m nh, m c n c v o l i ch c a t ch c m h ang ch u tr ch nhi m 5 Hi u c h i v s d ng th i gian c hi u qu C c nh l nh o bi t ch nh x c c h i v ch nh x c kh i l ng th i gian cho c c h nh ng v l m vi c v i nh ng ng i kh c c i g c n l m v l m nh th n o v h l m n ng gi v v o ng th i i m i u bao g m vi c bi t c ch s p x p th i gian c nh n v t ch c n hi u qu Th m v o , nh l nh o ph i c s nh n th c s u s c , c kh n ng ph t hi n ra c c v n quan tr ng v t p trung v oVi c tr nh m t th i gian v o nh ng v n v gi tr l r t quan tr ng 6 Hi u t ch c C c nh l nh o bi t r ng t ch c n n c ti p c n theo c ch n y Con ng i trong t ch c c c c qui t c v lu t l h c v n ho v truy n th ng h c nhu c u c n ph i c giao ti p, gi p , c ph c v v c h ng l i ch ch nh ng Anh ta c ta c n ph i hi u c c c i m c a c ng ty v tr ch nhi m c a h trong vi c ph t tri n c c c t nh , v h n n bi t n u m t v i kh a c nh n o c a c t nh n y c n ph i c thay i 7 Hi u con ng i C c nh l nh o bi t v hi u r s kh c nhau gi a c c c nh n H bi t c ch li n h v i m i ng i nh th n o cho c hi u qu , c th h c h i t h i u g , h n n c khen th ng, ph b nh, khuy n r n v d y d nh th n o


  2. MyNguyen1709 MyNguyen1709 says:

    M nh th ch t nh c ch v c ch n i chuy n h i h c, d d m, tinh th ng, t nhi n c a t Lai L t Ma trong c c video ph ng v n Ng i l m Ri ng quy n s ch n y k t h p gi a Ph t gi o v Kinh doanh, m c l l c m nh ch a quan t m l m n vi c v n d ng Ph t gi o trong Kinh doanh n n c th c th m th ng tin th i, ch h nh nh kh ng h p l m v o th i i mBi t u m t ng y n o c l i s th y c i g ph h p Th m n a, th i gian nghe c c b i ph p tho i, c s ch c a Th ch Nh t H nh qu th m M nh th ch t nh c ch v c ch n i chuy n h i h c, d d m, tinh th ng, t nhi n c a t Lai L t Ma trong c c video ph ng v n Ng i l m Ri ng quy n s ch n y k t h p gi a Ph t gi o v Kinh doanh, m c l l c m nh ch a quan t m l m n vi c v n d ng Ph t gi o trong Kinh doanh n n c th c th m th ng tin th i, ch h nh nh kh ng h p l m v o th i i mBi t u m t ng y n o c l i s th y c i g ph h p Th m n a, th i gian nghe c c b i ph p tho i, c s ch c a Th ch Nh t H nh qu th m Nhi u th m nh v ang v n d ng trong cu c s ng v cho ch nh b n th n m nh r t hi u nghi m N n m nh kh ng bi t nh gi bao nhi u sao cho quy n s ch n y n a S h n m t ng y kh c


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *